İnsan kaynakları yöneticileri, başarılı bir işletmenin en önemli bileşenini - üretken, gelişen iş gücü - denetler. Bu, insanları organizasyonun maliyeti değil, insan varlığı olarak görmeyi gerektirir. Diğer tüm varlıklarda olduğu gibi, bir organizasyona değer katmak için yetenekli bir işgücü stratejik olarak kullanılabilir.
İKY'nin Stratejik Rolü
İnsan kaynakları yönetim ekibi, yönetim ekibine, insanları iş kaynakları olarak stratejik olarak nasıl yöneteceklerini önerir. Bu, şirketin mevcut ve gelecekteki hedeflerini karşılamak için belirli becerilere sahip çalışanları işe almayı ve işe almayı, çalışanlara sağlanan faydaları koordine etmeyi ve çalışan eğitim ve geliştirme stratejileri önermeyi içerir. Bu şekilde, İK uzmanları, izole bir iş fonksiyonunda çalışanlar değil, danışmanlardır; Yöneticilere çalışanlarla ilgili birçok konuda ve kuruluşun hedeflerine ulaşmasına nasıl yardımcı olacakları konusunda tavsiyelerde bulunurlar.
Gelecek için Beceriler Geliştirme
Organizasyonun tüm seviyelerinde yöneticiler ve İK uzmanları, çalışanların becerilerini geliştirmek için birlikte çalışırlar. Örneğin, İK uzmanları yöneticilere ve amirlere çalışanları organizasyondaki farklı rollere nasıl atayacakları konusunda tavsiyelerde bulunur ve böylece organizasyonun çevresine başarılı bir şekilde uyum sağlamasına yardımcı olur. Esnek bir organizasyonda, çalışanlar, iş önceliklerine ve çalışan tercihlerine göre farklı iş işlevlerine kaydırılır.
Bağlılık ve Bağlılık Oluşturma
İK uzmanları, çalışanların kuruluşa bağlılığını artırmak için stratejiler de önerir. Bu, işe alma sürecini kullanmak veya çalışanları niteliklerine göre doğru pozisyonlarla eşleştirmekle başlar. Çalışanlar işe alındıktan sonra işlerine bağlı kalmalı ve yıl boyunca müdürleri tarafından zorlandığını hissetmelidir.
Yetenek Kanalı Oluşturma
Bir İKY ekibi, bir işletmenin, müşterilerine benzersiz bir ürün veya hizmet seti sunabilmesi için şirketin kapasitesini geliştirmeyi içeren bir rekabet avantajı geliştirmesine yardımcı olur. Etkili bir insan kaynağı oluşturmak için özel şirketler, "yetenek savaşında" birbirleriyle rekabet ederler. Bu sadece yetenekleri işe almakla ilgili değil; bu oyun, insanları korumak ve uzun vadede büyümelerine ve bağlı kalmalarına yardımcı olmakla ilgilidir.
Güncel ve Rekabetçi Kalmak
İnsan kaynakları yönetimi, yalnızca bir işverenin değişen ihtiyaçlarını değil, aynı zamanda sürekli değişen rekabetçi bir iş piyasasını ele almak için stratejik planlama gerektirir. Çalışanlara sağlanan faydalar paketleri, işveren maliyetleri açısından sürekli olarak değerlendirilmelidir. Paketlerin ince ayarlanması ayrıca tatil günleri, esnek çalışma düzenlemeleri veya emeklilik planı iyileştirmeleri ekleyerek çalışanları elde tutma oranını artırma fırsatı sağlar. Örneğin, son yıllarda birçok insan kaynakları uzmanı, hem işe alma hem de işe alma çabaları için geleneksel sağlık planlarına önleyici sağlık bileşenlerinin eklenmesini denetlemiştir.